公司10月份生产会提出“凝心聚力大干快上、决战决胜四季度”，为确保全年目标实现，一要抓好经营工作，让更多优质项目落地；二要做好在建项目的生产工作，把经营成果快速转化为产值利润。四季度为全年各项指标实现的关键期，抓生产不忘安全，安全质量不出事故是一切工作的前提，为各项目工作保驾护航是四季度安全生产重要工作。为此公司启动“百日安全质量无事故竞赛活动”，为四季度安全生产工作指明方向。今年“双百活动”主题是“安全护航，质量筑基，精细管理，提升品质”。活动目标是“各类安全事故为零，工程质量检验一次合格，现场精细化管理上台阶，‘三个二’管理达标”。各分公司指挥部要紧紧围绕“质量精益求精、技术创新领先、安全管理高效务实”的工作方针，狠抓每项工作细节管理，精细化塑造公司形象，主要做好布置了20项活动内容，突出“精细化管理”，突出“创新改革”，突出 “学习强企”，从细节入手提升个人能力，提升工程品质，打造精品工程，塑造公司品牌。